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聚力高质量发展——记中铝集团2018年度“总经理特别奖”获得单位中铝萨帕
发布时间:2019/2/27 10:14:31  点击量:17553
       2018 年,中铝萨帕产品产量、销量均为2015 年的12 倍,其中,轨道交通、船舶海工、汽车轻量化等高技术含量、高附加值产品占比达73%,为2015 年的15 倍。经营利润从2015 年亏损1.36 亿元,扭转为2018 年盈利189 万元,同比减亏1.38 亿元,提前半年完成了中铝集团下达的三年扭亏脱困奋斗目标。
       中铝萨帕开拓高端市场,走高质量发展道路,企业整体发展趋势大幅向好,荣获2018 年中铝集团“总经理特别奖”——高端产品开拓奖。这是中铝萨帕在中铝集团的坚强领导、铝加工事业部的大力支持下,同心协力、奋力拼搏的成果。
       全员营销聚力拓展高端市场
       2015 年年底以前,由于当时外方管理的经营思路不够灵活、市场拓展依赖性强、营销策略不够明确,中铝萨帕产销规模难以提升、持续亏损未能扭转。2015 年12 月,外资退出,中铝萨帕由中铝集团全面接管。2016 年年初以来,中铝萨帕管理团队通过对内外部环境的梳理和分析,确立了“三管齐下”和“两条腿走路”的经营思路和市场策略,聚力拓展高端市场,持续改进扭亏为盈的行动计划。
       三年来,中铝萨帕以党的建设为引领,全体员工逢山开路遇水搭桥,奋力拓市场、抢生产、保质量、强服务,该公司逐渐从“生死线”的边缘走上了良性发展的道路。中铝萨帕先后为厦门、武汉、重庆、成都等城市,共计10 条地铁线路提供了车体型材及大部件,开拓了高铁地铁、船舶海工、新能源汽车、5G 通信、高端装备制造、电力传输、绿色建筑等市场领域,产品远销澳大利亚、日本、印度、丹麦及东南亚等国。
       回顾市场拓展的过程,中铝萨帕销售部高级经理肖林说:“我们能取得今天的成绩,也是从泥泞中走来。2016 年,我们的产品结构还是以中低端为主,2017 至2018 年,我们在上规模的同时实施产品结构调整,通过全员营销,大力拓展中高端市场,主要高附加值产品占比由2016 年的29%,上升到2018 年的73%。”
       科技创新注入高质量发展动能
       2018 年年初,中铝萨帕制订了在产品结构调整力度不放松的前提下,年度产销规模必保13000 吨的目标,这对刚刚实现年产销破万吨的中铝萨帕来讲是一个新的高度。这是摆在该公司技术质量和生产团队,甚至是中铝萨帕管理层面前的一个难题。经过分析,中铝萨帕确立了通过科技创新和技术优化,实施“高速等温挤压”技术攻关,充分释放设备产能,提高生产效率的策略,以满足对市场的快速响应和产品的快速交付,在产品结构向中高端不断优化的同时,冲击1.3 万吨的年度产销目标。
       确定了目标和思路,中铝萨帕立即组建专项工作小组,通过材料研发、联合设计、工艺优化等多项攻关,以时速350 公里标准动车组顶板、地板研制项目为抓手提升主机速度;截至2018 年12 月底,主机速度在行业领先的基础上再提高了65%,综合成品率在产品结构大幅优化的前提下,较2015 年提高了8.1%,科技创新带来的经济效益和价值明显体现,高附加值产品占比再创新高,实现了年初制订的产销目标。
       在推进“高速等温挤压”项目的同时,中铝萨帕进一步提高了生产组织的均衡性和设备维护的科学性。在高生产负荷情况下,实现了设备稳定,挤压生产线可开动率达98.84%,月度生产进度也由“前松后紧”的不协调不平衡,实现了“334”均衡生产,保证了交货期和产品质量的稳定。
       一系列科技创新为中铝萨帕注入了走高质量发展道路的动力。2016 年年初以来,中铝萨帕通过建立科技创新制度、搭建科技创新平台、提升质量体系建设、开展科技创新活动,先后获得了重庆市企业技术中心认定、重庆市高成长性科技企业认定、重庆市高新技术产品认定、国家高新技术企业认定,还通过了国际铁路行业标准认证以及中国、美国、挪威、劳氏等船级社和德国焊接学会等相关认证。
       培育文化打造融合更强的团队
       人才多元化是中铝萨帕团队搭建的特点和优势。该公司既有传统国有企业的员工,也有通过社会招聘引进的民营企业、外资企业和合资企业的员工,还有来自萨帕集团现为该公司聘用留任的外籍专家。
       “ 中铝萨帕多元化的人才队伍,既保留了传统国有企业制度优势,又发挥了市场化、国际化企业活力强、视野广的特点,实现了不同管理体制和优秀文化的融合。我们还聘请了轨道车辆主机厂技术人员、行业同类企业精英作为营销和技术管理,充分挖掘他们掌握客户需求、了解技术前沿的经验和能力,为我们开拓高端市场、向客户提供材料和应用解决方案奠定了基础。”中铝萨帕人力资源部经理杨柳介绍说。
       搭团队立规矩,中铝萨帕还建立了以KPI 为主的绩效考核制度,提出了“敬畏目标”“承诺是金”“心中有数”等职业信条,总结了“客户至上”“持续改进”“团队合作”等企业价值观。“干部能上能下、员工能进能出”“岗位靠竞争、报酬凭贡献”的用人分配机制在中铝萨帕逐渐形成。
       筑牢底线严把安全生产关口
       三年来,在不断改善经营的同时,中铝萨帕还高度重视安全管理和现场管理,注重培育“ 本质安全”文化。通过安全培训、制度管理,员工安全意识逐渐从“ 要我安全”转变成了“ 我要安全”,现场物理隔离、安全设施设备的优化和提升,为安全生产再加了一把锁。
       中铝萨帕还高度重视现场管理,“制度化、标准化、规范化的现场管理,既是对工作环境的改善,更是对来之不易的订单和产品的尊重;高标准的现场管理撼动了客户的内心,让客户放心地把订单交给了我们。”中铝萨帕生产运行部经理杨跃川讲道。
       “三年来,中铝萨帕在市场的搏击中取得了阶段性的成果,一份‘总经理特别奖’既是对过往努力的肯定,更是对中铝萨帕取得更好成绩的鞭策。”中铝萨帕执行董事、总经理王力华说。该公司2019 年工作会提出,中铝萨帕将在中铝集团的领导和铝加工事业部的支持下,继续坚持“ 三管齐下”和“两条腿走路”的经营思路和市场策略;在不断提高产销规模的同时,填平补齐,完善产能配套;稳中求进,保持和提升企业盈利能力,确保全面完成2019 年度生产经营目标任务。

(中国铝业报-2019年2月27日,总第742期)


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